Avec l'explosion des données et la valeur qu’elles apportent pour les entreprises, de nombreuses organisations se lancent dans le recrutement d’un Chief Data Officer (CDO).
Mais chaque entreprise a-t-elle réellement besoin d’un CDO ? Ce poste est-il aussi stratégique qu’on le prétend ?
Le Chief Data Officer est, selon la définition du Gartner, le responsable de la stratégie, de la gouvernance, du contrôle, de la politique, du développement et de l’exploitation efficace des données et des informations de l’entreprise.
Même si certaines entreprises n’ont pas encore formellement attribué ce titre, ce rôle existe déjà dans bien des structures. Sa reconnaissance officielle marque une prise de conscience de l’importance stratégique des données.
Aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à une multitude de flux de données provenant de différents systèmes. Le Chief Data Officer pilote la transformation numérique. Il intervient pour s'assurer que ces données soient sécurisées, conformes aux réglementations et surtout exploitables. L’essor de l'intelligence artificielle a également accru ce besoin, car il est essentiel qu’une personne soit responsable de l'implémentation et de la gestion des programmes liés aux données.
Le CDO devient le point de contact de référence en matière de données, permettant à l'organisation d’éviter les silos et de développer une vision unifiée des informations disponibles. Ce rôle, initialement centré sur la gestion des risques, évolue vers une fonction stratégique, axée sur la création de valeur pour l'entreprise grâce à une meilleure utilisation des données.
La distinction entre le CDO et le CIO est assez claire, et une autre façon de l'expliquer est d'utiliser l'analogie d'un gâteau. Le CIO est comme le moule à gâteau : il veille à ce que le récipient soit de la bonne taille, solide et capable de contenir la pâte sans débordements. Le CDO, quant à lui, s'occupe des ingrédients : il sélectionne la bonne farine, le bon sucre, et veille à ce que le mélange soit équilibré et de qualité. Le moule sans la pâte ne produit pas de gâteau, et les ingrédients sans un moule adapté ne donneront pas un bon résultat. Ni le moule, ni la pâte à gâteau ne fonctionnent l’un sans l’autre.
Au départ, le CDO se concentrait sur la gouvernance et la conformité des données. Cependant, le rôle du CDO s'est considérablement élargi pour inclure l’utilisation des données dans le cadre d’objectifs commerciaux.
Pour être efficace, il doit passer du temps avec les différentes parties prenantes de l’entreprise pour identifier les problèmes et les besoins liés aux données. Cela permet de situer l’entreprise par rapport à ses objectifs et de déterminer où elle doit concentrer ses efforts. Ce modèle aide également le CDO à expliquer à la direction où en est l'entreprise en matière de gouvernance des données, et à identifier les étapes à franchir pour atteindre un niveau de maturité plus élevé. Trop souvent, les entreprises restent bloquées dans des phases de preuve de concept (PoC), sans jamais parvenir à industrialiser les solutions testées. Le CDO joue un rôle clé à cette étape en établissant des priorités, en évaluant les projets en fonction de critères clairs et en décidant lesquels sont prêts à être industrialisés.
Le CDO porte plusieurs casquettes : il est à la fois technicien, stratège et opérationnel. Il doit également être capable de vulgariser des concepts complexes pour aligner les attentes des dirigeants avec une vision réaliste des initiatives data.
Les Chief Data Officers se heurtent souvent à plusieurs obstacles. Parmi les plus courants :
Ces défis démontrent l'importance pour le CDO de construire une structure de gouvernance solide, mobilisant les bonnes ressources et assurant la qualité des données à chaque étape.
Contrairement à une idée reçue, un CDO ne doit pas nécessairement être un expert technique ou algorithmique. Leur rôle est avant tout d'être des évangélistes des données, capables de conduire un programme de transformation basé sur les données.
Il doit avoir suffisamment de connaissances pour mener à bien les initiatives en matière de données, mais son principal atout est sa capacité à promouvoir leur valeur et à fédérer les équipes autour de ce projet. Vous l’aurez compris, trouver ce profil est souvent un défi.
Certaines entreprises ont tenté de nommer des CDO issus de départements comme le marketing ou ayant un MBA sans réelle expérience des données. Ces tentatives ont souvent échoué. Les compétences relationnelles sont certes importantes, mais elles ne suffisent pas. Le CDO doit savoir influencer et convaincre, mais aussi aligner les attentes de l’entreprise avec une vision réaliste de ce qui peut être accompli avec les données.
Tout comme une entreprise a un CTO responsable de la technologie et un CFO en charge des finances, à l’ère du numérique, il est indispensable d’avoir un CDO – une personne qui s’occupera des données, comme de leur actif le plus précieux.
Le CDO joue un rôle clé dans le décloisonnement des données et leur intégration au sein de l’organisation, en offrant une vision unifiée. Il est chargé de définir des politiques, des directives et des règles pour encadrer la gestion des données, et veille à leur mise en application. En instaurant une gouvernance rigoureuse, il s’assure que les entreprises maintiennent une qualité optimale de leurs données.
Le CDO est également responsable de la conformité des données et de la centralisation des investissements technologiques dans ce domaine, évitant ainsi que chaque unité développe ses propres solutions de manière isolée, ce qui serait inefficace à long terme.
Enfin, il gère l’allocation des ressources critiques, telles que les Data Scientists, en optimisant leur utilisation et leur rentabilité.
Il existe plusieurs types de Chief Data Officers, chacun apportant une approche différente en fonction des priorités et des besoins de l’entreprise.
Chaque type de CDO répond à des besoins spécifiques de l’entreprise et peut évoluer au fil du temps en fonction de la maturité data de l’organisation.
Il est important de ne pas confondre le Chief Data Officer (CDO) avec le Chief Digital Officer (CDO). Bien que leurs rôles puissent paraître similaires, ils ont des missions distinctes.
Le Chief Data Officer est centré sur les données. Il se concentre sur la collecte, l’analyse, la gouvernance et la valorisation des données pour soutenir les prises de décisions et améliorer les processus métiers. Sa mission principale est d’optimiser l’utilisation des données pour améliorer les performances de l’entreprise.
En revanche, le Chief Digital Officer est responsable de la transformation digitale globale de l’entreprise. Son rôle est d'intégrer la technologie dans tous les aspects de l’organisation, en passant par les outils digitaux, l’expérience client et la refonte des processus métiers. Il veille à ce que l’organisation adopte les meilleures technologies pour rester compétitive dans un monde numérique en constante évolution.
Alors que le Chief Digital Officer supervise l’ensemble des initiatives digitales, le Chief Data Officer se concentre spécifiquement sur l’aspect Data, même si les deux rôles sont complémentaires et souvent amenés à collaborer étroitement.
Dans une économie de plus en plus numérique, le Chief Data Officer devient une figure incontournable pour toute entreprise souhaitant exploiter pleinement la valeur de ses données. Qu'il s'agisse de mettre en place une gouvernance des données robuste, de réduire les risques ou de favoriser l'innovation, le CDO joue un rôle clé dans la stratégie globale.
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